
Es el estándar para la Dirección de Proyectos de PMI (Project Management Institute) que integra el cuerpo de conocimiento reconocido como buenas prácticas en Dirección de Proyectos, lo cual significa que los conceptos descritos son aplicables a la mayoría de los procesos y que su aplicación puede aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos.
Desde una perspectiva de negocio, un proyecto está destinado a mover una organización de un estado a otro estado a fin de lograr un objetivo específico. Antes de que comience el proyecto, normalmente se dice que la organización está en el estado actual. El resultado deseado del cambio impulsado por el proyecto se describe como el estado futuro.
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los procesos de dirección de proyectos identificados para el proyecto.
Un Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos es un agrupamiento lógico de procesos de la dirección de proyectos para alcanzar objetivos específicos del proyecto. Los Grupos de Procesos son independientes de las fases del proyecto. Los procesos de la dirección de proyectos se agrupan en los siguientes cinco Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos: Grupo de Procesos de Inicio, de Planificación, de Ejecución, de Monitoreo y Control y de Cierre.
Se añaden tres nuevos procesos y se elimina uno, y se modifican algunos nombres de Áreas de Conocimiento y de Procesos. Quedan establecidos 49 Procesos.
BIENVENIDOS Bienvenido a nuestro blog, donde llevaremos a cabo la presentación de nuestro proyecto paso a paso con la ayuda de la Guía de lo...